鲜花满上安全股票配资平台，灯笼挂上，红地毯铺上，“新年快乐”“欢迎回家”的大字在阳光下醒目耀眼……2023年底至2024年元旦，位于广州天河金融城北的城投珠江·天河壹品如张灯结彩般热闹。这里刚刚完成二期7一12栋的集中交付，业主成功拿到了新房的钥匙。值得注意的是，此次交付时间比原定计划提前了整整一年。

　　近几年来,房地产业处于深度调整的攻坚阶段，保交付、稳民生是这一行业各项工作的重中之重。作为广州房地产市场的国企代表之一，珠实地产将实现高质量交付作为“头等大事”，在交付流程上做好服务，在交付品质上下足功夫，既是“建房子”，更是“造生活”。

　　精细铺排

　　“三人小组”护航交付全流程

　　这次元旦前后的集中交付，天河壹品将装修一新的住宅交付到业主手上。在收楼时，除了签字、领钥匙、验房外，业主还收到了一份暖心礼包作为新年贺礼。

　　为何天河壹品能够提前一整年实现交付？这与楼盘发售和工程进度的时间铺排密切相关。

　　据介绍,天河壹品由广州城投与珠实地产共同开发，两大国企承担社会责任，项目全力以赴，通过细化科学铺排，推进各种工作进度，克服一切困难，最终实现提前一年交付给业主。

　　房屋交付不只是简单地将钥匙交给业主了事，更是取得业主信任与认可的过程。事实上，天河壹品二期的提前交付工作，早在数个月前就已全面启动。

　　珠实地产各专业在天河壹品二期交付前期采取了提早介入的策略，铺排好交付重点事项计划，每周开展交付专项例会，针对200余项交付筹备事项逐一进行消项，保障所有问题不漏项。

　　去年，天河壹品进行了工地开放日活动，邀请了近40户业主前来现场观摩，在观摩之后，业主都给予了很高的评价。

　　到了正式交楼的那几天，天河壹品的营销中心十分热闹。据悉，珠实地产为了这次交付投入了上百号人力参与其中。每一户业主在进行收楼流程时，楼盘都会为其配备由专业线条共同组成的“三人小组”，在收楼过程中，这个小组会全程陪同，并且及时响应交楼过程中遇到的需求。

　　提升品质

　　“做加法”保障交付满意率

　　伴随着本轮交付，天河壹品也迎来了新一轮居住环境提升。

　　如今天河壹品的社区园林进一步建成并开放，景观与山景融合的“三山五园”自然艺术花园社区，设置了6个新未来主义生活剧场，形成一个有活力、有互动、有内容的“沉浸式艺术花园”。社区内约1000平方米泳池区已建设完毕，业主可以享受放松与美好。

　　尽管还有部分楼栋正在施工当中，但走在天河壹品社区内，郁郁葱葱的草木让人心旷神怡，适度的楼高也令这里并未出现“水泥森林”般的压迫感，在园林内时不时还会看到有人推着婴儿车“遛娃”。全龄段的主题活动空间，全面升级的架空层标准，人文关怀充分扎根于社区生活的各个细节中。

　　事实上，实现品质交付的不只是天河壹品，在东边不远处，持续建设多年的珠江花城，去年11月也刚刚实现三期楼栋的集中交付。

　　据珠江花城项目负责人介绍，珠实地产一直坚持“做加法”的要求，所以从首期交付到现在，每一轮收楼都会结合经验与实际持续升级，从而提升居住体验。

　　也正因如此，在如今不少楼盘园林采用大草坪点缀乔木以降低成本的背景下，珠江花城三期仍然选用大量高品质、大规格乔木与丰富的下层植物，打造多层次、饱满的绿化景观。同时，三期在水景、地下车库、商业街、慢行系统上也精心雕琢，例如地下车库就运用灯光、仿石墙面及金属标识打造大气风格；园区内设置大型叠水水景增加园区活力；精心打造的厚重金属感与石纹结合的门楼，带出品质感与高级感。

　　对于交付品质和服务质量的高要求，让珠实地产在2023年的保交付工作中取得了优异成绩。

　　据了解，自去年11月开始，除天河壹品二期和珠江花城三期外，珠江·花屿花城二期、珠江·西湾里和珠江·时光荟一期同样迎来集中交付。截至目前，五大项目的总体交付率超过92%，多个项目集中交付的服务满意度达到100%。

　　“三力同驱”

　　从“建房子”到“造生活”

　　国家统计局近期数据显示，2023年房屋竣工面积99831万平方米，增长17.0%。其中，住宅竣工面积72433万平方米，增长17.2%。这显示出2023年保交楼工作的显著进展，同时也是房企按下交付加速键，带动房地产竣工较快增长，充分落实保交付工作的体现。

　　进入2024年，保交付仍将长期作为房地产业的重中之重，全国多地纷纷提出要做好保交楼工作，促进房地产市场平稳健康发展。

　　此前不久，上海易居房地产研究院执行院长丁祖昱曾在一场公开活动中表示，对于市场参与主体而言，未来一定要在产品力和交付上下功夫，应该做出更优秀的“作品”，拨备足、正常运营拿地的房企一定能在市场调整期获得更大的发展机会。而作为扎根广州的本土头部国企开发商之一，珠实地产正在持续释放动能。

　　据介绍，珠实地产始终坚持国企担当，在保交付的大命题下，形成了保障力、品质力、服务力“三力同驱”，建立起覆盖全周期的品控体系和服务体系，实现从“建房子”到“造生活”的全维突破，形成适合珠实特点的保交付方法论。

　　在保障力上，珠实地产依托珠实集团城市建设运营全产业链优势，统筹调度多项目集中交付工作，聚合设计、建造、监理、装修、服务等全周期能力，从项目的每一个细节入手，高标严控品质。

　　在品质力上，珠实地产以全龄需求为导向，从建筑到社区营造地域特色，并以6S精工质量管理体系为基础，抓细节、增品质，精进质量管控，在建造过程中，大量使用装配式建筑，并利用施工层样板先行，在大面积施工前及时预警纠偏，降本增效提质。

　　而在服务力上，早在项目交付前5个月，就由客关、营销、片区等提前介入，统筹项目交付工作，组织交付专项会议，量化阶段工作，及时预警纠偏，强化管控闭环，抓好交付风险预控。同时提前开展质量查验，与业主建立多渠道沟通机制及时收集和响应业主需求。

　　除了“三人小组”外，珠实地产还利用移动验房系统、移动客服系统，做到“有问必答、立即响应、事事闭环”，而在交付完成后，珠实地产还会开展事后评估，沉淀经验，总结不足，举一反三。

　　珠实地产方面表示，未来将稳扎稳打，始终坚持长期主义导向，以产品力和服务力为基石，坚定信心、直面挑战、奋楫笃行，以好口碑铸牢珠实品牌根基。

　　撰文：葛政涵安全股票配资平台